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水泥、砂石价格上涨,用上智能压浆设备专家这6个措施可以降低施工成本!

[ 发布日期:2018-10-17 14:56:42 点击:1078 来源:洛阳万硕机械设备有限公司 【打印此文】 【关闭窗口】]
  水泥、砂石不仅是房屋建设的必备材料也是桥梁建设不可或缺的原材料,可是,最近有消息称水泥、砂石价格上涨了,这对于桥梁施工方来说无疑是不利的,因为这会增加施工成本,在原材料价格上涨的前提下施工成本不上涨一直是施工方追求的目标,那么有什么好的方法吗?
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  施工成本管理措施是非常重要的,通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有用的。由于其中牵涉的内容太多在这里小编就以经济措施为例简单说明:
  
  1)人工费控制管理:主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。尽量避免计时工的发生。
  
  2)材料费控制管理:主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;严格控制半成品;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
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  3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。就拿智能压浆设备来说吧,质量可靠的压浆设备是做好机械费控制管理的前提,至于智能压浆设备的采买可以参考:怎么买智能张拉设备?这样列出来简单易懂!
  
  4)间接费及其它直接费控制:主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。
  
  5)建立和完善组织机构:建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。
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  6)建立成本控制责任制:在项目施工管理中,各项目管理人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。
  
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